Для оперативного управления ходом работ диспетчерская служба должна располагать достаточными данными о состоянии строительного производства на любой момент времени. Оперативная информация охватывает все необходимые сведения об ожидаемом ходе и фактическом выполнении работ по строительству сооружений связи, о наличии и движении материально-технических ресурсов, об использовании рабочих бригад, машин и механизмов.
Объем, содержание и периодичность поступления информации в диспетчерскую службу определяются руководителем строительной организации на основе установленных для подведомственных подразделений показателей с учетом специфики организации строительства.
Основными принципами формирования оперативной информации для обеспечения эффективного функционирования диспетчерской службы являются: минимальное количество показателей; достаточность информации для обеспечения возможности своевременного принятия решений РїРѕ регулированию С…РѕРґР° строительно-монтажных работ; обеспечение возможности оперативного взаимодействия подразделений, участвующих РІ строительстве; иерархичность информационных потоков. Рнформация, передаваемая РїРѕ системе оперативно-диспетчерского управления СЃРЅРёР·Сѓ, должна включать данные РїРѕ вопросам предполагаемых или наступивших отклонений РѕС‚ оперативных заданий Рё планов работ, РїРѕ которым необходимы срочное вмешательство руководства вышестоящей строительной организации, Р° также итоговые данные (РїРѕ установленным формам Рё срокам) Рё экстренные сообщения Рѕ непредвиденных явлениях (аварии, стихийные бедствия Рё С‚. Рї.). Рнформация сверху включает оперативные распоряжения только РїРѕ тем вопросам, которые РЅРµ РјРѕРіСѓС‚ быть решены диспетчерскими службами Рё руководством строительных организаций РЅР° нижних СѓСЂРѕРІРЅСЏС… управления.
Оперативная информация обычно подразделяется на периодическую и текущую.